Jan 4

项目进度会议需要确认讨论的问题 不指定

Heck , 16:59 , 运营管理 , 评论(0) , 引用(0) , 阅读(5243) , Via 本站原创 | |
准备工作:

1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽,所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。

2、预计的计划,工作量安排。

3、希望得到的结论

4、如果达不到效果,如何处理

5、如何将讨论的问题,避免过于发散,而导致会议的时间太长,要控制会议的内容,对于某些问题需要确认的,可以在会议中记录,作为以后会议的议题。

讨论的内容:

1、按照Project的计划编写,包括人,天,工作量、进度、进度中可能存在的问题,需要协调哪些资源


来源:Heck's Blog
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