有关公司及团队的管理和运营
写本文的缘由:

由于近期本人团队内一个90后员工提出离职,引发本人对员工离职原因及90后员工培养方式的深入思考。

(注:可能分析有些片面,有些就事论事的意思,而且员工年轻化是一个趋势,这里提出90后只是便于就此事展开问题分析)

问题分析思路:

  1. 优先对85前及90后员工的普遍性格特性进行归纳、分析和对比。
  2. 针对不同的性格特征,阐述不同的培养方式。
  3. 依据上述结论,结合本次员工离职分析工作中的得失。

性格分析对比:这里不提及性格优势是为了引出后面的培养方式,不是否认90后的性格优势。




85前员工性格特点90后员工性格特点形成原因
思想独立依赖他人家长过分的溺爱,让孩子缺乏自己决策、思考的机会
行为有目标行为无目标从家庭到教育都是随波逐流,造成无意识的盲从,急于看中眼前成效
内心强大内心脆弱家长过分的溺爱,顺境的生长环境,让孩子没有机会犯错与承担
成就感来自内在成就感来自外在思想独立决定了85前的成就感源自内心的成长,90后更渴望来自他人的承认与赞美
团队意识弱更强的团队意识90后员工之间私下交流沟通比较多,工作中可以进行更有效的合作,帮助。

为什么项目会变得紧急?


其实在我们的现实项目中有很多时候,项目会被要求在一个看上去似乎不现实的条件下完成,因素很多,总结一下:



1、为了争夺或抢占市场。
2、为了向客户或领导演示汇报。
3、向重要的客户承诺在较短的时间进行交付。

如何处理紧急项目?


1. 明确目标



用户需求:项目总要有产出,在着手列计划开始工作之前,请先与客户沟通,明确客户想要的是什么?




1、系统功能完整,质量良好,并投入使用。
2、完成核心功能的开发,并投入使用。
3、了解项目进度,系统界面和功能设计,或向上级领导汇报。

我想我们更多的情况是后两者。

    开发经理是个工作压力比较大的职位。作为“中间人”,你需要在管理层、客户、销售、开发人员等多种角色之间周旋。没人会注意你的工作做得有多好:一切都运转顺利,工作进展得波澜不惊,所有人都各得所需。但如果事情失败了,不论什么原因,可都是你的错。

要成为一名成功的开发经理,秘诀就是管理好期望,第一步就是确保所有人都理解你的职能。你和你工作相关的人,都要对开发经理的期许达成一致。

我看过很多开发经理的招聘信息,但我都不太赞同上面的描述。有一个要求深入了解大量编程语言和环境,还有一个要求66%的时间进行编程(为什么不直接写三分之二?),还有一些要求有PMO认证,类似的要求不一而足。我承认开发经理的职能是有点儿模糊不清,但像这样的招聘信息让我觉得发布这些职位的公司并没有真正思考过开发经理的职能。这种情况对公司和受雇的人来说都后患无穷。

作为开发经理,你要承担很多责任,但重要的是发布产品。你的目标是采取所有必要的措施,确保能把产品交付给客户或市场。要做到这一点,你需要确保开发团队能尽可能高效地工作,而且要确保他们有明确的目标(无论是短期的还是长期的),扫除阻碍他们工作的一切障碍。从最初的项目范围,到在客户网站上部署产品,每一步都是你的职责。你可以(而且应该)尽量把事情委派给下属去做,但你要检查事情是否和你预期的一样,如果不是可要自己投入。

项目范围界定

作为开发经理,你需要知道如何界定项目的范围。根据你所在组织的情况以及你和外部群组的协作方式,这可能是你工作的重要组成部分。如果你经常承担、负责第三方的项目,那你应该知道如何对RFP(需求建议书)作出回应,包括交付物、时间表和预算等。即便你只做内部项目,没有正式的文档系统,你也应该养成为每个项目写一份项目范围说明书的习惯。另外,如果你从事的是敏捷开发,这些文档就要随着项目的进展持续维护和更新。

“总置顶”项目

这是项目范围界定的一部分,但它应该单独说明一下。我听大家谈论过“总置顶”项目,这类项目不需要预算和时间表。这可是错误的!如果弄不清楚成本和交付物对这些“总置顶”项目有怎样的依赖,那可能会扼杀你的团队,因为这些“总置顶”项目会拖延进度、消耗其他工作需要的资源。你承担的每个项目至少都要有一个内部成本和一个交付物。你要和其他利益相关方一起协商你所承担的一切。
         看到很多社交平台的开发者喜欢通过类似游戏的机制来提升用户参与度,比如积分、等级、排行榜等等。这些特性确实可以吸引用户加入,却并不能长期维持用户的参与度。这是因为利用积分、等级、排行榜这些方法,是把所有用户放在一个同等的平台上让他们竞争;而相反的,成功的社交平台会把用户分成不同类型的组,区别对待。

  最关键的分组标准是:高级别用户(高手)和低级别用户(新手)。高手用户一般比较忠诚、热心、技巧熟练,是社区的灵魂人物。新手则代表了社区的不断发展。一个健康成长的社区必须让这两种用户都积极参与。

  在一个理想的社区,新手和高手是相互需要的。他们会形成类似于经济学家所谓的“双边市场”那样的环境。显而易见的是,新手们期待着变成高手,所以需要有经验的用户给他们指引,带领他们迅速入门。而高手们虽然已经达到顶峰,却同样迫切地需要新手。通过帮助新手,他们得以展示娴熟的技巧和丰富的经验。心理学家称之为“给予者的快乐”。最近神经科学也表明,“利他主义”的行为可以促进分泌多巴胺(快乐激素)。因此,“帮助新手”可以让高手们更积极地参与平台的互动。

  总而言之,社交平台要成功地让用户参与其中,就要让高手们无私地帮助新手,而形成一个有效的互动循环——“高手-新手互助机制”——低级别用户受到照顾,而高级别用户感到满足。
1、网站规模越来越大,运营美工技术人才的缺乏如何解决?

    很多站长自己都是兼职搞网站,更不要说请别人来全职来帮你了,而且网站刚刚起步,给别人支付报酬也是不现实的。可能你的网站有一批很尽职的斑竹,但是不要忘记了大家都有自己的主业,仅仅是凭热情,但是热情总归会有磨灭的一天,而且你也不太可能把重要的工作,比如服务器,数据库设置,洽谈广告业务,等交给一个你从来没见过面的网友或者斑竹的。

2、网站资金缺口如何解决

    融资?你连一个公司,实体 都没有,写不出高水平的计划书,怎么融,找谁融,而且你缺乏金融法律知识,就算有人想投资,也会把你的网站价值往死里压,到头来是给别人打工。

3、如何处理和合伙者的关系

    可能你有合伙人,大家有共同的兴趣爱好,一起打理网站,可是怎么在初期克服浮躁心里,处理好合伙人的关系,重大决策你们谁说了算,利益和责任怎么分配。

4、主业还是副业

    可能你另外有不错的工作,网站也慢慢发展起来,你对网站也很看好。但是同时你的时间也越来越不够了,由于花费大量业余时间在网站,占用了休息时间,你的工作不可能不受到影响,你的女朋友不可能没有怨言,在问题1 2 3 都没有很好解决的情况下。你是不是会辞掉工作,把网站当成主业呢。


         最近晚上有空在研读和学习Avinash的《精通Web Analytics 2.0》,收获很多,结合日常的工作实践,今天做一个阶段性小总结,成文一篇说说:如何正确启动网站分析工作。

  网站分析从哪里入手?这是出镜率最高的问题之一,尤其是新入行的朋友尤其青睐此问题。

  当打开网站分析系统时,你将看到非常多的数据项,可能远比你预想的多,比如:访问次数、浏览量、跳出率、唯一访客数、访客地域分布、搜索流量、关键词导入量、引荐流量、网页内容分析(目标网页、退出网页),以及转化率等。看到如此丰富且眼花缭乱的数据项时,不要慌不要急,对于这些很细节的问题,建议先不要过度关注,否则很容易陷入“只见树木,不见森林”的误区。

  那应该关注什么呢?建议刚开始做网站分析的时候,一定要站在高处,从宏观上入手,先问自己4个问题:

  1.    多少访客(UV)来到网站?

  这是第一个要问自己的简单问题,网站的访问次数和独立访客数量(UV)是网站分析中最基础的2项指标,这两项指标都是要关注长期变化趋势的,尽量拉长关注周期,这样就可以看到一些季节性的变化趋势,从而为运营战略提供理性的参考。
         此时,SEO盛行,不管黑帽白帽灰帽什么的,还是各种帽子混合戴的,最近几年,SEO之风大行其道。有人说,SEO那是在和搜索引擎斗智斗勇;有人说,SEO是在追随搜索引擎的脚步,都是为了用户体验。搜索引擎对待SEO的态度我们暂且认为正如他们官方所说的,支持白帽,反对黑帽。究竟是什么,我们也不知道。

  在SEO如此盛行之下,搜索引擎自然是对SEOER的各种操作做了各种对应的规则算法,至于是哪些规则算法,我也不知道。不知道并不代表我们没有好的办法去操作,优化当中,外部链接的建设乃是重中之重,再次不再赘述。既然如此,搜索引擎对于一个网站的外部链接自然是做了N多的算法以及判断它的质量。我想当下做SEO都知道,搜索引擎对于故意操作排名的网站是有成见的,更别说恶意操作排名的网站,更是深恶痛绝。我们且不管故意是否属于恶意,试问哪个SEOER不是在故意操作搜索引擎的排名?难不成还有哪个是一不小心把网站的排名做的很好了?真没见过,既然如此,我们要故意的去操作它,而管这个事情的家伙又非常不喜欢我们去操作它,怎么办呢?人向来就是这样,表面一套,实际一套。当然,我们做优化也要一样,各种行为看似正常,其实都是我们有目的性的操作的。举个大家都知道且浅显的例子,拿文章内链来说说,一篇文章A描述表达的核心是XXX,B文章中恰好又出现了XXX这个词,那么我们便在B文章中给XXX做了一个链接,链接到A文章。这一点对用户体验很友好,搜索引擎自然给予这个链接的权重就比较高。既然如此,我想只要我们做的不过分,搜索引擎还是判断不出来这个词的出现是我们故意的还是自然出现的。分辨不出来那便会认为是自然的,这种情况看似为了提高用户体验,实际上是我们为了提高A页面XXX关键词的排名而撰写的文章(不乏部分文章是自然出现的)。这便是我所要表达的意思,一切遵循搜索引擎所谓的用户体验来操作,在这个操作下面藏着的是我们的真实目的。
       通常在我们的项目管理中,里程碑管理是一个具有特定重要性的事件,通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处,通常要计划进行检查。里程碑管理实际上很象是项目管理中的节点管理,如果将胎儿怀孕过程看作一个项目,那么里程碑管理就像定期做超声波检查,在什么月份,婴儿应该发育了哪些器官,揭示出胎儿发育项目的状况,因而制定采取可能的应对措施。

  1.特性

  A.横向性

  里程碑管理是和项目管理中的九大管理模块不同的是,它是一种重要的项目管理方法,它具有横向性,不同的项目领域有不同的里程碑管理,但不论是哪个领域的里程碑管理都无例外的具有横向性。

  B.相对宽泛的时效性

  是根据不同的项目特点确定里程碑管理的时效性,但是每个里程碑都有相对的时间点,但却不向项目中每个任务有严格的时间点或间隔,在实际项目管理的里程碑管理的实际操作中往往都有相对较宽松的时间要求,一般在电子产品的项目中至少有一个星期的可灵活掌握里程碑的审核会议的召开时间。

  项目管理培训C.非强迫性项目管理论坛不是所有的里程碑的流程都规定,如果里程碑管理审核中错在重要的风险,项目必须暂停或终止,有的里程碑管理的审核一般是由项目经理发起的,但不是所有的项目经理都有权叫停项目,所以有些项目不管里程碑审核出风险有多大,对项目的进程甚至无关痛痒。
准备工作:

1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽,所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。

2、预计的计划,工作量安排。

3、希望得到的结论

4、如果达不到效果,如何处理

5、如何将讨论的问题,避免过于发散,而导致会议的时间太长,要控制会议的内容,对于某些问题需要确认的,可以在会议中记录,作为以后会议的议题。

讨论的内容:

1、按照Project的计划编写,包括人,天,工作量、进度、进度中可能存在的问题,需要协调哪些资源
         俺目前只推荐以下联盟:谷歌联盟,百度联盟,淘宝联盟,成果网等。另外,应该关注:bloggerads、我所推荐的游戏类赚钱、当当网、卓越网诸如此类的联盟。

有人可能会不同意了,会列出一系列的单子反驳我,比如中岸、达闻什么的了。很多站长也在写文章推广这些联盟,可他们网站上放的确实谷歌广告、百度广告等主流广告联盟的广告,所以,不要被这些文章迷惑了。我不是说这些联盟虚假,赚不到钱,而是说这些广告联盟不如谷歌等联盟。(当然了,因人而异,还是那句话,你觉得哪个项目更适合你,你就操作哪个)

谷歌联盟:单价相对较高,广告的匹配度较好;但100美元起付,很多新手站长难免有点望而生却。(一般网站建站2-4个月,即可申请,很好通过)

百度联盟:单价不高,一般每次点击几毛钱不等,目前申请相对容易,起付金额100元。但广告有点难看,匹配也不是太好。

淘宝联盟:以前叫阿里阿妈妈,淘宝客也火了一把。无最低支付,这个月赚的,下个月就打到你的支付宝。单价低,但值得做,尤其是结合SEO。(现在申请的时候,支付宝必须先经过实名认证)

成果网:CPA、CPM、CPS、CPC类型广告,规模还可以,能在谷歌、百度、阿里等联盟的冲击下,独树一帜,也着实不容易了。信誉、实力等均不错。

那么,挂上广告就能赚钱了吗?(主动点击广告的雷锋着实太少了,在此,呼吁雷锋)
分页: 1/4 第一页 1 2 3 4 下页 最后页 [ 显示模式: 摘要 | 列表 ]